08
2025
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提高質量 安全環(huán)保 迎戰(zhàn)高產
作者：
楊小莉
4月7日上午10時，公司周例會在二樓會議室準時召開，總經理周進春及各部門負責人出席會議。在全體員工的共同努力下，公司成功走出2024年市場低迷的困境，迎來2025年“開門紅”。面對接踵而至的訂單，公司在欣喜之余也面臨新的挑戰(zhàn)：生產計劃飽和的同時，各環(huán)節(jié)均出現人員緊張狀況。時間緊、任務重，在這關鍵時期，周進春總經理在會議上作出重要工作部署。
一、強化產銷銜接，確保有序生產。會議強調，當前市場需求旺盛，為確保生產任務順利完成，市場部須于每月初與客戶保持密切溝通，準確掌握需求信息并及時傳遞至生產部門。生產部要科學評估產能，合理安排生產計劃，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢，避免生產秩序紊亂。
二、嚴把質量關，杜絕質量事故。在高產期間，必須嚴防批量質量問題的發(fā)生。各生產車間要加強現場管理，嚴格控制廢品率，堅決杜絕超標現象。要注重過程管控，減少無效作業(yè)，切實降低質量成本，確保產品品質穩(wěn)定。
三、統籌推進產品開發(fā)與改進。針對新產品開發(fā)和量產產品技術改進工作，技術、工模及生產部門要協同配合，根據產品實際情況綜合研判，區(qū)分輕重緩急，科學制定實施計劃，確保各項工作有條不紊推進。
四、筑牢員工安全防線。生產高峰期更要高度重視安全工作。各車間要時刻保持警惕，將安全生產納入日常管理重點，通過持續(xù)宣導強化員工安全意識。要堅持預防為主，加強巡查檢查，確保各項安全措施落實到位，為高產保駕護航。
會議最后強調，面對當前繁重的生產任務，全體員工要統一思想、迎難而上，在確保質量、安全和環(huán)保的前提下，全力以赴完成生產目標，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
30余年專注于汽車零部件生產及研發(fā)
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